Funny management

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N°4, Février  2017


Le management est un art et une pratique difficile et cultive l’art subtil du compromis de la frustration. De nombreux conseils sont donnés au manager, formation, conduite à tenir face à tels ou tels situations, méthode de gestion de conflits, de négociation, et que dire de toutes les « recettes magiques » trouvées ça et là pour permettre d’exercer son métier de manager avec empathie, conformisme et pragmatisme. On en oublie souvent la première source de motivation : le plaisir.

Nous vous proposons de considérer le management comme un jeu, car on ne fait sérieusement que les choses qui nous procurent du plaisir et travailler avec légèreté n’empêche pas implication et gravité.

Découvrons le concept de « Funny Management ».

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Synchronisez-vous, on vous parle …


N°3, Novembre 2016


 

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Avez-vous déjà remarqué quand vous marchez en groupe, à 2 ou plus, et que la conversation devient fluide, agréable, sans même vous en rendre compte, vous marchez du même pas, au même rythme. Il semblerait même que votre respiration se soit régularisée sur le même tempo, si l’on pouvait enregistrer votre rythme cardiaque, il serait probablement très proche voire identique.

Ou bien cette fois encore, où en situation de conflit, la colère de l’autre nourrit la vôtre, comme l’énergie de l’agresseur vous fait à votre tour sortir de vos gonds, tant et si bien que l’on se demande toujours comment on est arrivé à sortir du conflit. Le plus souvent, n’est-ce pas l’intervention d’un tiers qui a cassé le rythme ?

Cette expérience intuitive de communication porte un nom : La Synchronisation. Cette technique est utilisée en PNL, en Hypnose Eriksonienne  et aussi en communication 4 Colors.

De quoi parle-t-on ? 

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La recette du Management assertif….

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N°2, Octobre 2016


Dans la gestion de son quotidien professionnel, le cadre de santé est très souvent confronté à la controverse lors de la prise de position. Une des réponses peut être d’adopter un comportement assertif.

L’assertivité, ou comportement assertif, est un concept introduit par le psychologue new-yorkais Andrew Salter, pendant la première moitié du XX e siècle. Il désigne la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres.

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Charisme et Leadership : complémentarité ou antagonisme ?

Successful businessman with strong shadow


N°1, Septembre 2016


Pour ce premier post sur le blog MMS, j’ai envie de vous parler du leadership et du charisme. Ces deux notions sont-elles complémentaires, indispensables ou antagonistes à la fonction managériale ?

Qu’est-ce que le charisme professionnel ? Et, comment influence-t-il le leadership ?

Un bon leader est-il forcement charismatique ? Le leadership,  comme le charisme,  s’apprend-il ?

N’ayant pas pour ambition de vous apporter des réponses factuelles dans ce post,  tout comme dans les prochains,  je vais tenter d’ouvrir des pistes de réflexion,  et vous permettre ainsi de faire votre propre opinion. Cela vous convient-il ?

Tentons de définir ces deux notions pour en comprendre toutes les passerelles :

Sur Wikipédia, on trouve :

« Le charisme est la qualité d’une personne qui séduit, influence, voire fascine les autres par ses discours, ses attitudes, son tempérament, ses actions.

Un charisme puissant, fascinant, trouble et neutralise le jugement d’autrui ; le charisme aide à diriger, voire manipuler les autres. Le charisme est souvent un don naturel ou une façon d’être, et il est possible de travailler sur soi pour le développer. Le charisme est aussi lié à la confiance en soi, la personnalité, l’intérieur de la personne. »

Le charisme serait donc un don naturel, inné que l’on pourrait surdimensionner ou moduler à discrétion ? Lire la suite