Le Financement des pratiques de Télémédecine en France est déverrouillé…

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N°1, Mai 2017


On attendait ce jour depuis 2011 !

L’article 91 du LFSS 2017 lève la quasi totalité des obstacles administratifs et financiers qui freinaient le développement de la Télémédecine en France, en particulier chez les médecins libéraux. Déjà voté en première lecture par l’Assemblée nationale, il vient d’être voté par le Sénat.

Soulignons les points les plus significatifs et pratico-pratiques :

Tout médecin exerçant sur le territoire français, dans le secteur ambulatoire ou dans le secteur hospitalier, peut désormais s’engager dans des pratiques de téléconsultation et/ou de télé expertise chez des patients en ALD (Affection de Longue Durée), c’est à dire atteints d’une maladie chronique.

Il devra simplement déclarer cette activité de télémédecine à l’Agence Régionale de Santé dont il dépend (simple formulaire type qu’il pourra retrouver sur le site web de l’ARS), ainsi qu’au Conseil Départemental de l’Ordre des médecins où il est inscrit.

Il devra également en informer son assurance en responsabilité civile (une obligation s’il est en libéral ou salarié d’un établissement privé, une simple recommandation s’il est salarié d’un établissement public).

Il est libéré de toute charge administrative, que ce soit la démarche de contractualisation ou celle de participer à l’évaluation de ces nouvelles pratiques professionnelles.

L’évaluateur sera externalisé et la HAS aura la mission de valider ou non le rapport d’évaluation.

Il est rémunéré sur la base des tarifs qui ont été fixés par l’arrêté ministériel du 26 avril 2016, abrogeant le précédent arrêté d’avril 2015 qui ne ciblait que la prise en charge des plaies chroniques dans les EHPADs.

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Liste de Groupes de Discussion LinkedIn en Santé & Management

managersante.com a sélectionné pour vous, en ce début d’année 2017, une liste de plus de 50 Groupes de Discussion sur le réseau international LinkedInLinkedin_groups_01, dans lesquels vous pourrez trouver des informations pertinentes sur l’actualité en Santé & Management.


Afin de pouvoir atteindre directement les Groupes concernés, n’hésitez-pas à télécharger le fichier en PDF liste-2017-groupes-de-discussion-linkedin-en-sante-management , ce qui vous permettra d’accéder directement aux liens hypertexte pour chaque Groupe de Discussion qui vous intéresse.

Ce fil d’actualité est totalement gratuit.

Il vous suffit, pour cela, d’être inscrit sur ce réseau LinkedIn et de demander à devenir membre des Groupes de Discussions qui vous intéressent (liste non exhaustive).

Bonne lecture et merci de votre confiance en suivant l’actualité sur managersante.com.

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Et bien sûr, n’hésitez-pas à suivre notre propre Groupe de Discussion MMS sur LinkedIn en cliquant sur l’icône ci-dessous : 

Blog MMS

Retour vers le futur : Moderniser la médecine en « tuyaux d’orgue », un défi nécessaire…

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N°3, Novembre 2016


Poser un diagnostic, programmer un traitement, ces tâches quotidiennes des médecins ont mobilisé les énergies de nos Anciens, entravés par des moyens purement humains et limités aux cinq sens, affinés certes par l’expérience, mais ignorants des modes de fonctionnement intimes de l’organisme, et mal armés pour influer sur le cours des maladies.

L’activité médicale était clinique, fruit de l’observation, de la réflexion et de la déduction, avec le respect qui y était attaché.

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Le manager « agile » acteur clé de l’hôpital numérique connecté !!!

by Lisette CAZELLET 

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N°1, Mars 2016


Dans le contexte du déploiement du numérique dans tous les secteurs d’activité et les organisations la notion « d’agilité » se développe. Que représente cette notion appliquée au management ? Quelles sont les compétences du manager agile ? Pourquoi ne pas profiter du MOOC « Du manager au leader agile », pour enrichir votre réflexion et vos pratiques actuelles de manager agile dans le contexte de l’hôpital numérique ? 

La notion d’« agilité »

Cette notion d’agilité et de « méthode agile » apparue dans les années 90 s’applique aujourd’hui aux organisations mais aussi aux managers. Elle accompagne les changements qui caractérisent aujourd’hui l’évolution des organisations, à savoir :

  • la montée en complexité qui fait craindre quelquefois une perte de sens
  • la montée de l’individualité qui peut entrainer des attitudes de consommation
  • la montée de l’incertitude qui nécessite des attitudes d’anticipation
  • la montée de l’interdépendance qui sous-tend le principe de partage du pouvoir et la nécessité de coopération

Le déploiement des systèmes d’information et de communication dans les organisations contribue à accélérer ces changements. Lire la suite