Présentation métier : CADRE SUPÉRIEUR DE SANTE
https://staffemploi.wordpress.com/2015/12/23/presentation-metier-cadre-superieur-de-sante/
Peut-on coopérer pour mieux (se) soigner ?
N°6, Août 2017 Conférence donnée le 30 juin 2017 lors d’une rencontre organisée par l’association OPPELIA (http://www.oppelia.fr) « À l’homme rien de plus utile qu’un autre homme », Cette formule de Spinoza est certainement celle qui s’accorde le mieux avec le titre du propos que je vais tenir aujourd’hui devant vous. En effet, coopérer […]
Réformes hospitalières : quelles stratégies managériales pour les CADRES HOSPITALIERS ?
N°1, AOÛT 2017 Depuis la publication des nombreux décrets issus de la Loi du 26 Janvier 2016 relative à la « Modernisation du système de santé », les établissements sont en proie de revoir leurs modes de management hospitalier en termes de pilotage stratégique, organisationnel, structurel, managérial et financier : on parle alors de « New management ». Le […]
Le vrai visage des « entreprises libérées » : trois libérations pour leurs Dirigeants
N°6, JUILLET 2017 Quand on parle d’entreprise libérée, on parle aussi souvent et d’abord de son dirigeant : le PDG et/ou DRH qui va initier la démarche. C’est de sa volonté de transformation que va pouvoir naître la volonté de transformation de son organisation. Les ouvrages clés sur les entreprises libérées, Liberté et Cie […]
Le développement de la Culture Qualité dans les Etablissements de Santé : quels enjeux, freins et évaluations ?
N°1, JUILLET 2017 La culture qualité est à la fois une résultante et un levier des démarches qualité / gestion des risques dans les établissements sanitaires. A ce titre elle est un facteur clé de l’amélioration de la qualité de la prise en charge du patient. Focus Qualité a réalisé au mois d’avril 2017 […]
Quelles sont les 3 différences de l’Ergonomie en matière de Management ?
N°2, JUILLET 2017 L’ergonomie, depuis sa fondation dans les années 1960, a réalisé trois découvertes importantes quant à l’activité de travail. La prise en compte de ces trois découvertes modifie radicalement la manière de conduire le management d’une équipe ou de prendre des décisions organisationnelles.
