Managers du monde de la santé : comment arrêter vos « ruminations psychologiques » ?
N°9, Septembre 2017 Avoir conscience de notre manière de réagir face aux événements, qu’ils soient de nature professionnelle ou personnelle est une nécessité managériale : comment comprendre nos collaborateurs si nous ne nous comprenons pas nous-mêmes ? Pourtant, comprendre ne permet pas toujours de sa débarrasser de ces mauvaises habitudes qui peuvent nous « pourrir la vie » et […]
Le monde de la santé face aux « ruminations mentales » de ses managers
N°8, Août 2017 Que l’on ait pu prendre des vacances ou non, la torpeur estivale va bientôt prendre fin. Tout ce qui avait été mis momentanément de côté (les soucis, les contrariétés,…) revient progressivement à l’esprit. S’il est des sujets d’inquiétudes auxquels il faudra indiscutablement faire face le moment venu et sur lesquelles nous […]
Présentation métier : CADRE SUPÉRIEUR DE SANTE
https://staffemploi.wordpress.com/2015/12/23/presentation-metier-cadre-superieur-de-sante/
Peut-on coopérer pour mieux (se) soigner ?
N°6, Août 2017 Conférence donnée le 30 juin 2017 lors d’une rencontre organisée par l’association OPPELIA (http://www.oppelia.fr) « À l’homme rien de plus utile qu’un autre homme », Cette formule de Spinoza est certainement celle qui s’accorde le mieux avec le titre du propos que je vais tenir aujourd’hui devant vous. En effet, coopérer […]
Réformes hospitalières : quelles stratégies managériales pour les CADRES HOSPITALIERS ?
N°1, AOÛT 2017 Depuis la publication des nombreux décrets issus de la Loi du 26 Janvier 2016 relative à la « Modernisation du système de santé », les établissements sont en proie de revoir leurs modes de management hospitalier en termes de pilotage stratégique, organisationnel, structurel, managérial et financier : on parle alors de « New management ». Le […]
Le vrai visage des « entreprises libérées » : trois libérations pour leurs Dirigeants
N°6, JUILLET 2017 Quand on parle d’entreprise libérée, on parle aussi souvent et d’abord de son dirigeant : le PDG et/ou DRH qui va initier la démarche. C’est de sa volonté de transformation que va pouvoir naître la volonté de transformation de son organisation. Les ouvrages clés sur les entreprises libérées, Liberté et Cie […]
