Le vrai visage des « entreprises libérées » : trois libérations pour leurs Dirigeants

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N°5, JUILLET 2017


 

Quand on parle d’entreprise libérée, on parle aussi souvent et d’abord de son dirigeant : le PDG et/ou DRH qui va initier la démarche. C’est de sa volonté de transformation que va pouvoir naître la volonté de transformation de son organisation.

Les ouvrages clés sur les entreprises libérées, Liberté et Cie d’Isaac Getz et Brian M. Carney, ainsi que Reinventing Organizations de Frédéric Laloux, abordent de façon très documentée et utile la question sous l’angle de l’organisation.

Après le point de vue du personnel, des soins et de l’hôpital en mai 2017, je vous propose de  prendre le temps de nous intéresser au top management. 

Qu’en est-il du point de vue du libérateur ? Qu’en est-il de son chemin personnel et intérieur de libération ? 

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Y’a du gaz dans l’air : manager par la valeur…

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N°5, JUIN 2017


Vers une économie de l’immatériel qui bonifie le capital humain

Le rôle économique d’un dirigeant lambda est de créer du gaz :

  • recruter de bons collaborateurs
  • trouver de bons clients
  • mettre au point de bons procédés.

A partir de cette richesse latente (valeurs des hommes, clients, brevets, marques, produits ou services) le dirigeant doit agir, prendre de bonnes décisions, bien travailler pour que la valeur gazeuse devienne du liquide, du « cash » liquide.

Cela revient à comparer le dirigeant à un condensateur puisque un gaz refroidi devient liquide. Si le financier veut du liquide, il faut qu’il accepte que du gaz soit d’abord généré

  • des progrès énormes sont encore à faire dans ce domaine : les salariés sont encore trop souvent vus par les financiers comme une charge ( masse salariale) et non comme un actif de premier plan
  • or réduire la masse salariale revient à détruire beaucoup de la valeur gazeuse

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Hôpital libéré ou personnels et soins libérés ?

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N°4, MAI 2017


Changer une vision du monde peut mettre des millénaires. Ou pas ! Il suffit souvent d’un déclic ou d’une idée très simple pour sortir d’une crise, d’une solution sans porte (ouvrons alors les fenêtres !), d’un paradigme personnel ou collectif, d’une conception de la vie ancrée dans notre histoire. Car la seule histoire qui vaille, c’est l’histoire de la vie partagée qui nous rend pleinement vivants.

Liberté et compagnie : rendre le travail visible pour plus de bonheur au travail

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La liberté dans les entreprises fait peur : reconnaître plus d’autonomie aux salariés, n’est-ce pas risquer l’anarchie, le bazar ? Perdre de vue les indicateurs, n’est-ce pas prendre le
risque de la non-qualité ?

A notre époque plus horizontale de réseaux,  Isaac Getz , dans son livre « liberté et compagnie, ou comment la liberté des salariés fait le succès des entreprises« , constate que  dans les entreprises libérées qui valorisent l’autonomie, le collaboratif et le bon sens partagé sont source de bien-être et de croissance financière. Lire la suite

Le lit au cœur de nos vies…

 PUBLICATIONS DE NOS EXPERTS MMS

Février 2017, Parution d’un livre,


Muriel ROSSET, Enseignante et formatrice en philosophie et management, innovation managériale, RSE et méthodes collaboratives (Universités Paris Descartes, Aix, Metz, EPF école d’ingénieur, Efrei, Haute Ecole Ferrer de Bruxelles), coach, auteur & consultante, nous présente son livre paru depuis Mercredi 22 Février 2017,  pour nos fidèles lecteurs de http://www.managersante.com

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Quel est le point commun entre un hôpital et une maison de retraite ? Une maison et un hôtel ?

L’envie de bien-être, de santé, de soins, de guérison, d’attention, de présence, de relation ?

Un peu de tout cela sans doute. Mais alors, quel serait le point commun entre tous ces désirs profondément humains et humanisants ?

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Rendre le travail visible 

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N°3, Janvier 2017

On parle souvent d’emploi. Les hommes politiques parlent eux aussi essentiellement d’emploi (lire à ce sujet l’édito à la reconquête du travail du magazine santé et travail)

Mais c’est le travail qui occupe la tête des salariés. A tel point que si vous demandez à quelqu’un combien de temps le travail occupe réellement dans la totalité de sa vie, il peinera à s’approcher de la réalité de 12% de sa vie.

Pourquoi un tel écart ? Simplement parce que nous passons beaucoup plus de temps à penser, vivre, rêver, souffrir, aimer, désirer le travail.

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Du command & control au leadership (1)

 

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N°2, Décembre 2016


« Tais-toi et mange ta soupe »

Autrefois  la vie était plus simple. Le pater familias pouvait se contenter de dire « tais-toi mange ta soupe » sans être dérangé par les avis contradictoires de ses enfants. La loi lui donnait même l’entière responsabilité de chef de famille.

En somme, la vie relationnelle familiale coulait comme un long fleuve tranquille !

Jusqu’en 1970 où l’autorité parentale a remplacé la puissance paternelle… Avec la modernité est apparue une nouvelle forme de dialogue au sein des familles, vaste champ d’exploration qui réussit à ceux qui savent l’investir. De nouvelles relations sont nées au sein de nos maisons, qui ont permis à chacun de se faire grandir mutuellement. Finalement, la vie n’est pas moins belle depuis, bien au contraire ! Elle demande juste des efforts partagés. Parce que lorsque l’un de la famille ne fait plus d’efforts ou ne tient pas tout à fait son rôle (et non sa fonction), cela se voit et parfois même cela se dit. Plus ou moins selon les familles. Différemment selon les cultures.

Quid du management au bâton et à la carotte ?

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Manager par la confiance

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N°2, Novembre 2016


Management et autorité

Un manager a en charge des budgets, une mission, une stratégie… mais aussi et surtout des personnes à « encadrer ». Mais qu’est-ce qu’encadrer ? Quel est le rôle d’un cadre de santé ? D’un directeur d’Ephad ? D’hôpital ? D’un chef de service ?

  • Un cadre structure. Il fixe des limites pour mieux y voir clair, des espaces pour mieux se repérer, des interdits pour mieux dire entre nous comment naviguer dans des possibles et impossibles.
  • Un cadre a aussi une position d’autorité, l’autorité qui n’a pas toujours bonne presse. Sans doute parce qu’on confond autorité et autoritarisme. Qu’est-ce que l’autorité pourtant ? L’autorité c’est augmenter l’autre, nous rappelle la racine latine du terme. La meilleure autorité est celle qui sait augmenter les connaissances, le bonheur, le travail, la sécurité, et même s’effacer pour laisser à l’autre la place d’exister.

C’est là qu’intervient la confiance.

De l’autorité à la confiance

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